房地产企业的三大互联网战略-凯发app平台
移动互联网正深刻地改变着这个时代。一切不想落后于时代的企业都应及时改变观念拥抱互联网，把自己升级为电商企业，房地产企业也不例外。互联网思维的核心是口碑为王，口碑的本质是用户思维，就是让用户参与到企业运营全过程中来进行体验。电商时代，房地产企业有三大互联网战略：
一、产品战略是做爆品，要打造让客户尖叫的好房子。
好房子自己会说话，好房子会让推销变成多余。什么是好房子？好房子就是性价比最高的房子。质量要过硬，环境要优美，户型要适当，配套要齐全，风格要独特，价位要合理，区位有前景。在前期市场调研阶段广泛征询客户意见，倾听客户需求，敬畏客户，让客户参与到项目的设计打造中来。让客户尖叫的好房子是由开发商和客户一起打造出来的。项目的二期、三期要根据客户的需求及时进行调整。
二、用户战略是做粉丝，培养项目的铁杆客户。
传统的营销信息传播是漏斗传播：企业大量做广告，在茫茫人海中寻找目标客户，聚焦黄金客户实现销售。互联网时代的营销信息传播是金字塔传播：首先发展项目的粉丝即铁杆客户，建立强用户关系，并通过他们影响亲朋好友，再通过亲朋好友去影响周围潜在购房者。这时口碑就成为传播的关键。
营造口碑，发展粉丝，这就要求开发商开放项目营销的各个环节，设计各种与客户o2o（线上与线下）互动的方式，让客户参与进来，爱上项目，爱上公司，爱上服务，爱上品牌，让信任、支持项目的优质客户享受优惠、享受升值、享受尊贵、享受服务，同时发展粉丝成为公司兼职经纪人。
最容易发展为项目粉丝的对象有：开发商的员工，策划师、置业顾问、设计师、建筑商员工，参与项目设计的客户，参与项目案名征名活动的客户，参与项目营销活动中奖的客户，享受开盘优惠价的客户等等。
三、内容战略是做自媒体。
互联网时代的信息传播特点，是扁平化、去中心、高透明、去权威、多渠道、快速度。每一家公司、每一个项目都要建立自己的自媒体平台，并将自媒体平台和公众传播平台相连，成为互联网上面的信息节点，及时向项目粉丝们传播项目及营销活动的信息，让每个粉丝成为项目的代言人，让口碑事件通过自媒体得以快速传播。
企业的自媒体运营官（zeo）已经成为企业重要的营销岗位。
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