本站讯 近日,受贵州某大型开发商邀请,飙马专家团一行:首席顾问何其琛、客户总监张总、策划总监辛总,来到其集团公司位于贵州的项目所在地,对其正在开发的大型综合体项目进行实地考察,并给予开发建议。
此次考察团一行,到达都匀市后便在开发商团队陪同下,首先对城市周边商业进行了实地考察。在了解了项目的初步情况后,飙马专家团一行,前往售楼处,结合沙盘模拟,听取了开发商对项目的详细介绍,已经周边现状的分析。此次项目建筑面积共35万平方米是集时尚服装服饰、生活配套、特色餐饮、休闲娱乐、办公、居住于一体,品牌定位为中高端的复合型商业综合体。 项目周边拥有多个在建商业,竞争激烈。如何避免同质化,如何从商业竞争中突围是开发商所关注的问题。
在实地考察、和沙盘模拟介绍结束之后,飙马首席顾问何其琛重点对开发商关心的招商环节进行了分析:
在招商环节,首先要确定执行目标——年底开业,所有工作流程需要倒推,有一个明确的工作时间表、工程进度表、招商进度表;
1、按照前期的商业规划,5大中心:购物中心、美食中心、儿童中心、娱乐中心、婚庆中心;
2、依次需要了解,当地百货服饰行业,现有商铺有多少个、现有商业面积有多大?
3、由此判断,我们项目百货服饰类商业面积应该规划多大,需要从多少个商户中进行目标招商,同时还要对这些商户进行访谈,以确定我们项目的商铺数量、面积、租金、开间、进深,有效提高招商成功率。
4、对餐饮美食、休闲娱乐、儿童相关、婚庆市场同样要进行此类盘点。此项工作前期缺失,以致招商不能落地进展缓慢。
整个会议讨论持续数小时,由开发集团董事长、股东、招商总监、销售总监共同参与,多次对项目下一步具体工作进行了深入探讨。开发集团董事长及大股东一致对飙马(中国)提出的专业指导建议表示认同,并就下一步合作达成初步意向。
文章来源:飙马商业地产
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