不要被文创二个字束缚了行动-凯发app平台

已经很难继续把文创作为一个独立的产业或行业去理解和践行了，它已经在社会进程、经济发展和消费进化中消弭，正如同曾经消失的潮流文化和产业商业一样，历史不会停下来。赚钱从来不会停下来的。
人人都是文创家，生活无处不文创。各行各业各个领域都在大谈文创以及如何引入文创来实现颠覆式的商业内容和模式。这是文创最美好的灿烂时光。
文创人花了近三十年的时间在还没有达到文创的经济本质，就被高速迭代的商业与消费干掉而失去了赖以生存的身份。残酷的商业现实等不到允许文创人利用创意和文化创造力大发其财。
文创在文旅以及商业活动中的重要性和地位曾经就要主宰经济运行的模式和内容，可惜的是，文创领域群体性的商业动能太弱，远不能适应消费能力的变革和扩张。文创人受制于自身文化力的制约，始终不能带领文创走到一个新的商业高度。
这个世界的商业变革正在以超级无敌的姿态一路狂奔，虽然很难说这些新商业尝试会有多少成功，但是却在证实一个又一个消费者的新需求。他们正在创造新的文化势力，根本不会停下来消费文化。
文创最大的弊端已经暴露无遗。把文化转换成为商品，让消费者透过这种转换获得文化销售和情绪价值，这一直是无数文创人的坚持。这种坚持也导致了几乎所有的文创设计产品都不能与日用快消品比肩。
从开始，我们的很多专家就把文创从生活中剥离出来，试图以一种超脱于生活的姿态高高在上。这么多年来文创始终在小众经济的边缘游荡，好听一点的属于叫好不叫座，本质上确实基本上脱离基本的底层商业逻辑。

劳动、商业自然是为了盈利而来，看似简单的道理，被文创人无限地延展和放大，只专注于文化和创意，完全忽略了盈利及其持续下去的目的。
做什么，一直是文创设计师最大的困惑，殊不知，怎么做才是商业的根本。前者看似重要，往往设计师推出的产品绝大多数都无法量产而导致文创产品的生命力太弱，生命周期太短。几乎没有多少文创产品会成为畅销品。
文化和创意不应该成为产品和消费的核心特征，消费者首要关注的始终是商品的功能与价值感，其次会是商品的价格比较。不能让消费者去评估一件产品的文化价值与创意增值的多少，他们只需要关心商品与生活的关联价值。
商业只需要关注盈利，其他的都应该放在次要的位置上。在这种盈利性要求的背后，不能忽视的在于所有相关从业人员，特别是文创设计师和文创公司必须要思考如何将自身的优势能力转换成为盈利能力以及采取什么样的模式和路径来实现盈利并可持续，而不是一味地坚持内心情怀的决绝。没有谁在乎你的决绝，只在乎你赚钱多少。
放开手脚，拥抱市场，这不是一句口号。很多设计师执拗地坚守文创、手作产品的超高价格政策，在商业上三年不开张开张吃三年的老套路理念，其背后的文人情结揭开的就是寒酸的旧文人生活状态。
文创人始终没有触达到生活方式及其未来性，因此也错失了最好的商业时代，没有多少文创公司抓住了电商高歌猛进的时机；在实体商业回归高潮的前夜，至少一般以上的文创人选择了躺平或拘泥于单一设计订单模式，再一次远离了盈利的爆发。
没有商业的文创是不存在的，三十多年的文创经济发展，除了队伍、资源、规模、领域无限扩张之外，一直没有形成强有力的和高效的文旅文创商业板块，其运营水平依旧停留在商业之外。

文创之内，不要妄论文创，唯有商业王道。
放下文创的执念，迎接商业。
文创没有导师，唯有商业精英，才是文创盈利的曙光。