疫情反复房地产怎么办？一个总裁的十点建议！-凯发app平台

五一节还没过完，郑州加入了全员居家封闭的城市，郑州市民已经都快记不清这是第几次爆发疫情了，还好，由于政府组织得当，物资之类的都不缺，解封在即。

如果去年对地产的打压让房地产遇到了困难，那么现在的疫情已经几乎把全行业都带入了困境。

全员居家间隙，我请教一个认识多年，担任某房企执行总裁的老大哥，下一步应该怎么办？

我知道他们公司调整的动作非常快，春节前已经迫不得已的把该优化的员工优化完了，目前已经是保持公司运营的最低配置，有的部门如投拓甚至只有领导一个光杆司令。

老大哥很认真，给我回复了以下10条：

1、2022公司的战略就是活下来，继续开源节流，不排除根据实际情况会继续降薪、裁员，我们改变不了宏观大势，只能尽自己所能做好手头工作，让公司活下去，如果公司都没了，一切机会都没有了。

2、物业服务需要持续做好，但疫情居家期间应该做到最好，更应该服务好老业主和老客户，要特批一笔费用用于物业员工奖励和营销，这是和业主沟通和建立连接的最好机会。

忙着搞直播卖房没有任何意义，我要求大家居家期间思考工作如何做的更好，然后就是各种主题的培训，员工进步就是企业进步。

有些公司的直播卖房我看了，没什么流量也看不下去，好像一个是表演给内部的“秀”。

3、无论是营销还是工程，都是一个个小事做起的，营销的4p理论产品、渠道、价格和促销看似简单，完全懂的人还是不多；交付品质的工程也一样，同样是一个个小事组成，快跑了这么多年，行业需要沉下心了。

4、目前地产公司内部管理的主要问题是会议过多，跨部门沟通多是一方面，主要是反复问题比较多，一件事要有很多次会议和修改才确定，尤其是合作的乙方，对地产公司的意见都很大，我们也在改，只和专业负责的乙方合作，避免内耗，提高效率才是企业的核心竞争力。

5、地产行业困境不是单纯地产一个行业的问题，是全社会的问题，还是需要恢复经济，让老百姓有就业有收入，自然房地产行业也会受益。现在的问题是：刚需买不起，改善不敢买。

6、希望政府能够解决烂尾房和在售项目未来交付保障问题，恢复客户的信心，不解决这些问题，除了央企和国企，我们这些民企的路只会更难。

7、如果政府继续出利好政策的话，对企业端的贷款或贷款延期上希望加大支持，在预售监管资金上要分级管理不能一刀切；在市场端能降低首套房和二套房的首付比例，降低利率。

房地产发展到这个困境，需要反思的除了房企，其实更需要管理的是银行。

8、虽然房地产大开发的时代结束了，但人口持续流入的城市还有机会，问题是拿到这个机会，需要对土地对城市对客户更有敬畏感，坦白说，中国的很多开发商急功近利的还是太多，包括我们。

不要担心自己的未来，我们需要做的，就是持续投资自己，提升自己的能力。

9、很多房企都有自己的使命、愿景和价值观，再回味一下甚至再组织讨论一下吧，我们的所作所为是否真的围绕了我们的愿景和价值观。

我越来越相信，企业能否走的远，还是靠价值观。

10、老板五一和我喝酒时说，特别怀念当时只有2个项目的时候，那时候天天睡的真踏实。以后再也不追求所谓的规模了，都是虚无的数字。等完全过了这个坎，以后有多少资金实力就开发多少项目。

我估计很多房企老板都是这样想的。

有的时候，我们的命运在大时代的洪流里，就像水中一片随波逐流的树叶，没有办法掌控自己的方向。

与大家共勉，希望我们都能为行业为客户做出自己的贡献和价值，都能活的轻松、自由、健康。