社区商业崛起 解决最后一公里痛点-凯发app平台
社区商业崛起 解决最后一公里痛点
社区商业是指以住宅社区为载体，以利民便民为宗旨，以区域内和周边居民为主要服务对象的商业形态，近年来随着中国城市化的加速，由于科技发展带来的消费结构变化，消费市场升级，以及相关政策的支持，社区商业的发展前景也越来越广阔，在网络购物空前发达逐渐成为人们的主要消费渠道的今天，具有路程短、方便快捷等特点的社区商业或许是传统商业与电商抗衡的新方向，有报告指出，到2030年我国的城市化率将达到67%，届时城市化发展带来的城市人口增长，必定会催生出更多的新型社区，同样为社区提供服务的社区商业也将迎来市场的高潮。房企和品牌商纷纷将转型升级的方向放在了社区商业上。
2018年3月27日上午，万科在大梅沙万科中心提出从此告别城市配套服务商时代。将自身的定位升级为城乡建设与生活服务商，在此之前万科就已经提出了五菜一汤模式：社区设置一个菜市场（汤），五菜包括食堂、美发店、药店、银行、洗衣店
从“五菜一汤”到v-link的变化可以看出万科对于社区商业的模式更新，从五菜一汤满足居民的基本需求到v-link模式的“共建共享”打造一个物业服务，社区交流和商圈生活服务平台。
保利：若比邻创建社区“最后一公里”
在社区消费服务中，保利将“若比邻”作为社区消费服务领域的主力输出，通过智能技术的结合，将线上与实体店线下，通过新零售、生活服务，邻里社交，创建社区“最后一公里”全方位服务商。在生活配套、购物休闲中，“若比邻”采用“1 x”模式，由自营生鲜和便利的社区超市为驱动，搭配其他内外部延展商家的十二项社区基本功能。
万科和保利是目前国内最优秀的一批社区商业服务上，国内目前总体的社区商业环境却不尽人意，可以说是鱼龙混杂，有少量生活服务的小区底商，初具雏形的社区商业街，然而占据了大部分市场的仍然是最基础的未经专业规划的住宅街区底商，面对接未来具有巨大潜力的社区商业市场，更应该形成标准化产品线，实现网络化，提高品类与品牌丰富度，从消费升级到社交完成产业升级。
