休斯顿雄心勃勃打造科技创新区，启动区的做法很有参照性-凯发app平台

当我们提到“休斯顿”，下一句“火箭队”就从嘴里滑出来了。好吧，我承认，“休斯顿”与“火箭队”的确比较搭。但除了这个，休斯顿还有世界上最大的生命科学“综合城”，是个石油巨头都聚集在这里 -

如果底特律=汽车的话，休斯顿就=石油。

20世纪80年代起，德州经济多元发展，高科技产业兴起，休斯顿在农业、电子、航天等产业方向上都稳坐第一梯队的位置。

 

所以，当亚马逊要拿“第二总部”这个女儿套驸马时，休斯顿志在必得。燃鹅，哪想休斯顿连复试资格都没有拿到，在第一轮筛选中就出局了，都还没有排进前20 ↓

自尊心遭受到一万点打击之后，休斯顿反省了一下 — 自己好像对科技公司真没有啥吸引力的。埃森哲（accenture）在2017年为大休斯敦伙伴关系（greater houston partnership）也提醒过，休斯敦经济蓬勃发展，但由于缺乏蓬勃发展的初创生态系统，潜力受到了限制；更遗憾的是，即使休斯顿已经在许多领域（能源，生命科学，制造和航空航天）是前沿者。

但因为城市蔓延，每一块产业都各自独立，没有交流。

 

如果休斯顿要真正发展成一个创新热点，要就要好好利用休斯顿的网络、资源、才能、和智慧。那具体怎么做呢？

 

休斯顿就一直在酝酿着科技创新区的计划，打造一个科技创新聚集的空间，让有创造力的人们能够充分利用新时代的学术、金融和商业资源，在尖端科技领域展开合作，挖掘下一波创新的金矿。很自然，这个计划在休斯顿落选后就走上了快车道。

这是德州首个创新区，位于休斯顿中城区，连接了市中心和德州医学中心（tmc），位于赖斯大学旁边，距离其他6所大学不到三英里，交通也方便，有地铁，有高速公路。创新区里有办公空间、有学校、有住宅（大概30%），有餐馆、咖啡馆、商店和其它便利设施。↓

创新区希望将各产业在这里得到连接，也让这个长久以来被忽视的地段重新焕发活力。更重要的是，希望能以数字技术为重点，力图变身成以能源，工业，医疗保健和物流业为中心的数据科学和数字技术的全球领先者。

 

那这个创新区谁来牵头呢？当然是有钱有地的大学！

 

赖斯大学的捐赠基金部门 — 赖斯管理公司( rice management co.) — 管理着63亿美元的捐赠基金，它买断了西尔斯99年租赁产权中余下的28年，并从西尔斯手中购得另外3英亩土地，现在整个创新区16英亩的土地都属于赖斯管理公司，也就是说赖斯大学是创新区唯一业主。↓

创新区的启动项目就是对原sear百货大楼的改造。sears百货大楼坐落在6英亩的土地上，4层楼高，已有80年历史，

（位置）

（现状）

 

莱斯大学将砸1亿美元重金，改造翻新这个建面为2.5万平米的大楼，翻新措施将保建筑原有艺术装饰设计标志性元素，包括历史角落，玻璃砖窗，装饰瓷砖和带建筑檐篷的三面店面（three-sided storefront with architectural canopies）。

 

现在，这个建筑叫做ion大楼。

赖斯大学校长戴维·里伯隆（david leebron）说：“这座大楼被命名为ion，取意希腊语ienai，意思是go。它体现了发现的不断前进的动力，是真正原始想法的核心火花。它还代表了定义建筑物任务的许多词语中的最后三个字母，例如灵感(inspiration)，创造(creation)，加速(acceleration)和创新(creation)。ion将成为休斯顿创新的核心，将培育一个社区和文化，企业家和企业可以聚在一起解决世界上一些最大的问题。”

虽说莱斯大学的赖斯管理公司是业主，但休斯顿地区其他高等教育机构，比如休斯敦大学，市区大学，圣托马斯大学，休斯敦社区学院，德克萨斯南部大学，休斯顿浸会大学，圣哈辛托学院和南德克萨斯法律学院等等，都将以某种方式参与到ion里来，在未来，学术交流活动、展示活动、各大项目都将在此展开。

这就是启动项目的目的 — 网罗聚集资源，为激发协作的“策动性碰撞”提供密度，为创新区造势，并为下一步行动提供相应的准备。

下一步就是推动市中心创新区成为强韧的区域创新网络。

比如，建立类似创新区委员会的机构，对创新区进行“领导”及“管理”；寻找潜力凯发app平台的合作伙伴，确定可能的资金来源，改进及加强创新区；引导创新企业获得风险资本和天使投资，并提供信息和技术援助方案；加强现有企业、资助者、企业家和创新劳动力之间的联系，建立创新生态系统；甚至将其他大学的卫星校园完全融入市中心和创新区。

现在，已有250多家早期软件和数字技术公司活跃在市中心，休斯顿的市中心的确有潜力成为更大的创新走廊的中心节点，但现有的社区人才结构以蓝领为主，还有不少无家可归者，在创新区的开发中，包容性与公平也是其中一个需要琢磨的点。