文化地产的发展商业模式-凯发app平台

一、文化地产的概念。

文化地产是以文化软实力为核心竞争力的房地产开发模式，是用文化引领规划、建筑设计、园林景观、营销体系、物业服务等的系统工程。

在住宅地产领域的“家族地产”模式，商业地产领域的 ｍａｌｌ”模式，工业地产领域的“经济生长”理论，园区地产领域的“文化轴心”理念等都是文化地产理念的延伸和实践。它们是集文化主题园区、文化街区、文化经济产业园区等为主体的文化功能型地产，是把文化、产业、 地产三者有机结合、相互促进的商业模式。

二、文化地产分类。

１.文化旅游地产；

２.文化影视地产；

３.文化商业地产；

４.文化体育地产；

５.文化创意地产；

６.文化产业地产。

三、文化地产应具备的特征。

１.明确的“文化”主题；

２.完善的“服务”体系：

３.合理的“功能”配套；

将文化、功能、服务的概念完美地融合到一起，从而引起目标人群的消费冲动。

四、文化地产的成功商业模式。

模式是一种可盈利的方法，是文化地产项目核心竞争力的主要源泉。文化地产的经营需要高度重视商业模式的发现和改进。

１.以企业为主体，把企业作为整体价值开发的商业模式。例如，万达广场塑造的是万达企业的整体价值，然后全国连锁，选址后即使很偏僻照样迅速带动人气。

２.产业链经营的商业模式。中国的主题公园主要是卖门票、卖硬件，迪斯尼的主题公园是整个产业链搞旅游，搞影视，搞娱乐，搞餐饮，搞衍生产品，就是一个产业链。国内 的横店影视城也是一个成功案例。

３.产业链形态的产业集聚。如各地以书画、出版业、曲艺戏剧、茶、酒、玉石等为主题打造的文化产业园，类似文化产业的“义乌小商品城”。

４.能够持续化、品牌化的快速连锁复制模式。如星期八小镇、酷贝尔等儿童体验项目。

５.组合混搭的商业模式，是文化产业跟其他相近产业融合载入文化地产的商业化模式。比如说文化旅游地产华侨城、宋城等。

６.高专业化发展的商业模式。如张艺谋的“印象”系 列。

７.对原有地产性质进行变更，重新定位业态、主题，进行改造或升级。如北京798创意园、广州ｇ５。

８.“订单地产”模式。启示来自商业地产的经典运作项目万达广场。

五、商业性文化地产成功运作的关键要素。

文化地产归根到底是一个商业项目，一定要借鉴、依照 商业地产的市场化、商业化方式进行开发运作。

１.理念决定成败：文化地产一定要树立以文化带人气、提地气，以一种“无心插柳柳成荫”的心态发展传播主题文 化，打造地产价值，得到经济回报。

２.要规划更要策划；从前期选址、定位、规划布局，到中期招商、租售，再到后期的竞争力经营管理、物业增值 等，都离不开整体精心策划的环环紧扣。

３.整体布局事关开发成败。

４.招商成功不等于万事成功；商业地产开发以经营效益论成败，招商顺利并不代表今后一切都顺利。

５.商业地产开业需要好策略；开业必须讲究策略和时机，急于求成的结果往往是欲速则不达。好的开业策略需 要审时度势，做到知彼知己，因市制宜，因时制宜，因地制 宣，因人制宜，以求得天时、得地利、得人和。

６.商业地产需要复合型团队。

７.以市场为导向重视培育商场。

８.订单商业地产并非“灵丹妙药。

９.商业地产策划不可纸上谈兵。

10.增强事前风险防范意识。

六、小结。

１.地块功能定位和分区域进行多方面、多功能、全面的定位是项目成功的关键。

２.文化地产主题文化产业的选定要充分考虑国家、当地的政策倾向和社会发展需要及当地自然条件、人力状况、经 济环境等因素。

文章来源：文化景观集团