中国的商业地产发展现状-凯发app平台

       中国市场是一个差异性很大，国民特征很明显的市场，东西横跨上万里，南北温差五十度，世界上很难找出第二个如此资源丰富而又非常特殊的市场。此外，中国商业地产开发商的经济实力和开发模式与国外也有很大区别。
       本土化、民俗化是当地消费者对商业地产项目能否很快认同的关键。在过去的一段时间里，“欧美经验”、“欧洲模式”均在中国商业地产进行过尝试，而相当多的项目也因此陷“中国泥潭”，举步维艰。
       一个商业地产项目要成功，涉及的因素很多，不成功的可能也很大，哪些因素不具备或者处理得不好，就可能导致失败。这是因为跟纯地产或者做纯商场相比，商为地产涉及的面太广、太丰富，不确定性意味着失败的机会较大。
       目前国内商业地产发展商在开发项目的过程中存在着一些误区，过分强调规模，忽视资金压力；片面强调档次，忽视市场有效需求；单纯注重概念炒作，忽视定位和管理。在现实中，凡是缺乏虚心学态度，不善于整合协调专家资源，没有稳定的营运团队，不重视前期市场研究，不重视项目定位的商业地产项目非常容易失败。
       中国的商业地产还在起步期，要成功，学习是很重要的。现在不管是发展商或者是经营的团队，关键的问题是从业人员在规范化、经营技术方面，还处于起步的阶段，真正懂得商业地产的专家太少，大家都在互相照搬照抄。但在竞争中要想生存就必须要走出一条不同于别人的特色之路。要符合“二八”原理，即80%是雷同，20%是自书已。
       定位是商业地产的核心，后续的招商和经营都是围绕前期的定位展开的。剖析，研究本土的失败案例和成功经验，提出知识提练与经验共享，总结出商业地产的系统定位要点，可以让商业地产开发商少走弯路，少付出数以亿计的昂贵“学费”。这对中国商业地产的健康发展是非常有益的事情！
中国商业地产的发展历程还很短，国内成功的商业地产案例还很少，而中国特殊的经济背景和政策环境，以及多级经济、多元文化的城市结构，决定了中国的商业地产是不能简单地实行拿来主义，对国外的成功案例同样不能简单地克隆。
       此外，商业地产是房地产与商业的复合行业，商业地产的开发与经营涉及前期市调、规划、商家接洽、主力店谈判、项目融资，后期租户管理、资产管理等多个环节，对从业人员的综合素质要求甚高，一知半解的从业人员已难适应市场的需求。当前我国精通商业地产全程运作的专业人才极度缺乏，商业地产的经营管理等相关人才的培养远远跟不上开发的快节奏。
       商业地产更需要总结和梳理，吸取失败教训。尊重商业地产发展规律，系统化、科学化学习商业地产知识，培养专业团队是中国商地产的当务之急。